50 questions que doit se poser un entrepreneur

Le processus de développement d’idées de business n’est pas un processus simple. Certaines personnes arrivent à un tas d’idées de business, mais d’autres souffrent pour arriver même à une seule idée de business.

En général, il y a deux problèmes : (1) le premier est la génération excessive d’idées qui fera que ces idées resteront éternellement au stade de rêve et (2) le deuxième problème est celui où vous n’avez pas d’idées mais vous voulez quand même devenir un entrepreneur.

La meilleure façon de procéder est d’adopter une approche systématique pour générer et sélectionner des idées de business que vous pourrez transformer en véritable entreprise. N’oubliez pas que lorsque vous générez et sélectionnez certaines de vos idées, vous devez les valider et être sûr à 100 % de votre réussite.

Voici quelques questions essentielles, mais importantes, qui peuvent vous guider dans le processus de développement d’idées de business :

 

Créer un framework pour le processus de développement d’idées:

Il s’agit de la première étape de votre processus de développement d’idées de business. À ce stade, vous devez créer un framework pour les prochaines étapes. Tout ce qui sortira de ce framework, vous ne l’inclurez pas dans les étapes suivantes du processus. Cette étape vous concerne davantage en tant que futur entrepreneur.

Les questions auxquelles vous devez répondre à ce stade du processus de développement de vos idées sont les suivantes :

1. La vie entrepreneuriale est-elle quelque chose que vous souhaitez vraiment ?

2. Êtes-vous psychologiquement préparé au processus de création de votre entreprise ?

3. Quels sont vos objectifs pour l’avenir ?

4. Combien voulez-vous gagner après plusieurs années ?

5. Comment allez-vous démarrer votre entreprise ? Seul ou avec une équipe d’associés ?

6. Avez-vous suffisamment d’argent que vous pouvez dépenser dans le processus de démarrage ?

7. Combien d’argent pouvez-vous collecter et dépenser au stade du démarrage de l’entreprise ?

8. Pouvez-vous trouver des partenaires et combien d’argent ils peuvent vous donner pour votre processus de démarrage ?

9. Combien de temps pouvez-vous survivre avant que l’entreprise ne commence à générer de l’argent ?

 

Étape du Brainstorming dans le processus de développement des idées de votre entreprise:

Le brainstorming est le processus de génération d’idées. Une chose importante dans un tel processus est que vous n’avez pas besoin de regarder la qualité d’une idée. Ainsi, à ce stade, la seule chose importante est la quantité d’idées générées.

Avant de commencer cette étape, il est préférable de préparer votre carnet d’idées de business où vous pourrez noter toutes les idées de business que vous aurez générées au cours de cette étape. Les réponses aux questions suivantes vous donneront quelques pistes pour trouver des idées de création d’entreprise.

1. Quelles sont mes connaissances cruciales ?

2. Que puis-je faire avec mes connaissances ?

3. Puis-je vendre quelque chose en rapport avec mes connaissances ?

4. Comment mes connaissances peuvent-elles améliorer le monde ?

5. Quelle est mon expérience précédente ?

6. Que puis-je faire à partir de mon expérience précédente ?

7. Puis-je vendre quelque chose à partir de mon expérience précédente ?

8. Comment mon expérience précédente peut-elle améliorer le monde ?

9. Quelles sont mes compétences essentielles ?

10. Comment puis-je travailler sur mes compétences ?

11. Puis-je vendre quelque chose en rapport avec mes compétences ?

12. Comment mes compétences peuvent-elles améliorer le monde ?

13. Quels problèmes existent sur le marché qui sont liés à mes connaissances ?

14. Existe-t-il des problèmes sur le marché qui sont liés à mon expérience ?

15. Quels sont les problèmes du marché liés à mes compétences ?

16. Ai-je un passe-temps qui peut être utilisé comme une nouvelle idée d’entreprise ?

17. Puis-je transformer mon passe-temps en une entreprise prospère ?

18. Comment puis-je améliorer mon passe-temps ?

19. Y a-t-il des pratiques actuelles du marché liées à mes connaissances que je peux améliorer ?

20. Quelle est la pratique actuelle du marché liée à mon expérience que je peux améliorer ?

21. Y a-t-il des pratiques actuelles du marché en rapport avec mes compétences que je peux améliorer ?

 

Sélectionner la meilleure idées dans le processus de développement:

Cette étape consiste simplement à sélectionner la meilleure idée de business parmi l’ensemble des idées que vous avez générées à l’étape précédente – le brainstorming. L’objectif de cette étape est de trouver une ou plusieurs idées qui permettront de poursuivre le processus de développement d’idées de business.

1. Puis-je exclure certaines idées générées à l’étape précédente ?

2. Y a-t-il des idées qui ne sont pas compatibles avec mes réponses dans la première étape?

3. Quelle est l’opinion de mes amis sur les autres idées ?

4. Y a-t-il quelque chose dont j’ai besoin pour vérifier les idées qui ont été générées ?

5. Quelle est l’opinion de mes anciens collègues sur ces idées ?

6. Y a-t-il des experts du marché qui peuvent me donner un avis sur les idées de création d’entreprise ?

7. Quelle est mon opinion personnelle sur ces idées ?

8. Y a-t-il une ou plusieurs idées de business qui ont reçu le plus grand nombre de votes lors des questions précédentes de cette étape ?

 

La recherche dans le cadre du processus de développement d’idées :

La quatrième étape est la recherche de l’idée ou des idées sélectionnées lors de l’étape précédente. Ici, vous aurez besoin de publics plus étendus que vous devez inclure dans votre analyse. L’un des outils que nous pouvons utiliser est une enquête.

1. Ai-je les capacités de mettre en œuvre ces idées ?

2. A quoi pouvez-vous vous attendre comme réaction du marché à propos de ces idées ?

3. Quelle somme d’argent le marché est-il prêt à payer pour un produit ou un service issu de cette idée de business spécifique ?

4. Le marché a-t-il un fort désir pour quelque chose comme mes idées ?

5. Combien me coûtera le produit ou le service ?

6. Quel sera le prix approprié pour le produit ou le service ?

7. Le marché est-il prêt à payer ce prix ?

8. Puis-je faire un prototype ?

9. Si je fais un prototype, quelle est l’opinion de nos clients potentiels – les personnes que nous avons incluses dans nos étapes précédentes et ici ?

10. Quel est le retour d’expérience des tests du prototype ?

11. Puis-je faire des ajustements en fonction des réactions à la question précédente ?

12. Puis-je commencer par des ajustements ?